如何在理想和現實中實現自我

原來心目中的工作,和原來的理想有落差,果真沒有所謂的完美工作。該重新調整的是自己的心態,換個角度想,如果這裡已經發展成理想中的組織,那我大概也沒有理由受雇了,不是嗎?



找到一份夢想的工作,接下來呢?


今年九月初,正式在新學校上任。跟德里的汚煙瘴氣,每天緊盯著非紫即紅的空汚指數比起來,這裡簡直像在天堂,學校座落在山谷中,放眼望去,一片綠意盎然,我們就住在校園裡,雖然只是一房一廳的小公寓,一出家門,院子裡種植多種花卉、植物,有專人負責景觀設計,定時打掃附近環境,或許和住在山陵別墅豪宅差距不遠了吧?

在這裡遇到的人也特別客氣,總是面帶笑容,講話挺客氣地,大家總是非常和善,不像之前在北印,要求自己說話要有氣勢,眼神要有殺氣,不知不覺中習慣隨時準備好啟動吵架模式,好像這樣子對方才聽得懂你在說什麼。來了這裡,總算重新找回氣質,可以當個現代的文明人。我們真心喜歡這個新環境,但一切卻也完美到令人懷疑。

至於這份工作,基本上可以說是自己創造出來的,當初並不想只是受聘為教學和研究的教員,過去在台灣、美國大小企業幾十年的工作經驗,一旦放在學術機構的框架裡,是沒有辨法獲得同等級的待遇,當初準備換工作時,我告訴自己,下一份工作必須要是能善加結合過去的工作經驗,以及自己的興趣和專長,如果不是在學校裡,也不排除回到業界。

當初老公決定向這個學校毛遂自薦,我們在沒有工作職缺的情況下,透過網絡搜索多方了解這個學校成立的中心主旨和背景,一起腦力激盪,想像設定這個學校在發展過程中,應該會需要的人才和背景,寫了一份職務願景書,得到了面試,拿到了工作機會,也算是人生中的第一次突破,主動出擊,為自己設計工作。


夢想成真,還有什麼比這更令人感到開心?


我的工作任務主要包含兩方面:教學及組織流程改善,這個學校已經招生十年了,但是一直處於小規模經營,這兩年正式拿到邦政府的許可,得以正式授予學位,校方也才大規模開始招聘和招生,由於過去組織小,大家互動的方式比較自由彈性,但創辦人兼管理委員會擔憂這樣的模式無法因應組織快速的成長,所以這一兩年來投資花費許多的財力和人力在建立企業資源整合管理,他們需要更多心思投入在數位化上,所以我當初給自己設定的角色是組織數位化的推動者、變革者。


十月底,已經正式上任二個月了,才發現想要做的事情,並沒有想像中那麼簡單。


上班第一週,電子郵箱居然只收到十封信左右,其中還包含了自己私人的訂閱。「這不是很好嗎?」也許你認為,那麼多電子郵件,多煩人啊!不免懷疑,大家都不用電子郵箱嗎?這個校園裡都沒有發生什麼事呢?大家都在做什麼?不用EMAIL溝通嗎?那怎麼傳達訊息,集結團隊一起工作呢?

什麼?居然沒有內鍵通訊錄?我想寫EMAIL給同事竟然得一個一個字母慢慢輸入寄件欄位,而且人資提供的通訊錄裡,也不完全正確,真是令人沮喪,說不定這也是為什麼沒有收到幾封EMAIL的原因,因為實在太麻煩了,乾脆別寄了。和其他同事聊到這問題時,發現大家都有類似的困擾,但竟然沒有人提出來反應,這也很令我不解。

身為組織數位化的推動者的我,簡直無法相信這裡大家工作的方式竟然這麼「非數位」。當初面試時,校方管理高層跟我自豪聲稱這裡可能是印度少數唯一和西方學校齊步,投資全方位校園資源整合系統的前驅,我還為此讚許不以!看來得重新修正組織數位化的目標了。

原來心目中的工作,和原來的理想有落差,果真沒有所謂的完美工作。該重新調整的是自己的心態,換個角度想,如果這裡已經發展成理想中的組織,那我大概也沒有理由受雇了,不是嗎?

下一步要怎麼擬訂策略,尋求共識,配合計畫執行,就是接下來的挑戰了。真正的任務是讓大家重新檢討既有的工作模式跟習慣,然後找出適合的方法,透過數化位來改善工作流程,加強合作互助,是這份工作的目標,如果直接或間接地能幫助更多人認識自己的角色,並且突破成長,算是完成使命了吧。有沒有這麼偉大的員工啊?!不過,思考角度一百八十度轉向後,覺得在參與很有意義的事,自己很開心!


上週,IT主管回報好消息,他已經啟動個人郵件信箱的校內通訊錄,其實這只是按個鍵的動作,花了只秒鐘時間而已。看起來,解決問題的方法是可以簡單的!

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